從登錄到支付，手指滑動速度最快的人只需要3秒。正是這看似不起眼的3秒鐘，釋放了中國人旺盛的消費欲望，也改變了中國的商業(yè)版圖。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，一些新興企業(yè)、新模式也應(yīng)運而生，他們紛紛搭上互聯(lián)網(wǎng)這班“快車”。面對新型企業(yè)對市場的沖擊和擠壓，傳統(tǒng)企業(yè)獲利越來越少，生存空間和環(huán)境越來越難，企業(yè)經(jīng)營也日漸慘淡。

而現(xiàn)今，從電子商務(wù)跟線下實體融合一種商業(yè)模式無疑成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)主旋律，馬云稱其為"新零售"。

而提起“新零售”，2021年的今天，這個概念早已在業(yè)界火的不能再火了。目前，社交電商領(lǐng)域百花齊放，從垂直媒體、社交平臺、微博等利用流量優(yōu)勢為電子商務(wù)企業(yè)提供營銷服務(wù)，到電子商務(wù)平臺自行通過微信、微博、直播等形式活躍新老用戶，可以說社交“新零售”的異軍突起，彌補了傳統(tǒng)電商日漸顯現(xiàn)的某些弊端，預(yù)估市場規(guī)模將突破四萬億。

四萬億的市場不是隨便說說，這是國家權(quán)威機構(gòu)商務(wù)部給出的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以看出，社交電商新零售的市場無可限量。那么在微商大潮逐漸平息的今天，社交電商新零售究竟如何區(qū)別于微商，成為新一輪巨浪，把前浪拍打在沙灘上呢？

其實，現(xiàn)在提到社交新零售，還是有大部分人把它認知為微商，只是其換了件衣裳而已，但實際上倆者是截然不同的兩種概念。

1、操作模式不同

傳統(tǒng)微商側(cè)重于傳統(tǒng)的買賣方式，即上級向下級壓貨，是一種重資產(chǎn)模式的買賣關(guān)系。

社交新零售則是公司承擔商品采購庫存、倉儲、物流、培訓、售后等供應(yīng)鏈職能，合作伙伴只需要進行分享推薦，就能獲取銷售傭金，是輕資產(chǎn)模式的分銷模式。

 2、分級模式不同

傳統(tǒng)微商常見為多級銷售，通過上級對下級銷售賺取價差。

社交新零售層級則較少，不以層級差價為目的，通過完成對用戶的銷售賺取各級別傭金。

3、思維模式不同

傳統(tǒng)微商的思維簡單粗暴，以壓貨思維為主，通過各種手段招聘代理發(fā)展下級。

社交新零售則從用戶本身出發(fā)，注重用戶思維，加強與用戶的持續(xù)互動，重視產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，重視用戶的體驗和評價。

4、裂變方式不同

傳統(tǒng)微商的組織化程度普遍較低，單一線上運營組織之間粘性差。

社交新零售注重人、貨、場差異化發(fā)展，也注重于自帶流量的網(wǎng)紅IP、自媒體大V、直播網(wǎng)紅等的合作。

5、獲利方式不同

傳統(tǒng)微商一般缺少持續(xù)動力，以及上級銷售給下級的商品價差而獲利，以發(fā)展更多的下級為業(yè)務(wù)目標。

社交新零售注重對合作伙伴的榮譽獎勵，會通過線上線下的活動對合作伙伴提供各類培訓，具有相對較強的持續(xù)性。

6、傳播方式不同

傳統(tǒng)微商主要以向陌生人傳播為主，幾乎不考慮互動工作。

社交新零售注重向體驗者進行精準投放，或者通過簽約店主和網(wǎng)紅IP利用公眾號、自媒體、直播等社交工具進行傳播。從以上的對比中不難看出，社交新零售將其側(cè)重點更偏向在其“社交”二字。社交化的確是一個神奇的力量，在中國過去的商業(yè)進程中未曾出現(xiàn)過的，有了社交化，實現(xiàn)了人人鏈接，營銷成本變得非常低廉，是顛覆式的成本結(jié)構(gòu)變化。

所以，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，做好自己的營銷工具包，將社交化營銷的方式方法形成一套可執(zhí)行落地的辦法，通過社交化營銷的真正實現(xiàn)動銷，將會實現(xiàn)極大的營銷增長。

所以，面對當今社會，這個四萬億的社交新零售市場，你準備好了嗎？