在2016年1月微信公開課PRO版上，微信公眾號擁有原創(chuàng)功能的帳號有18萬個，向筆者一樣的原創(chuàng)帳號都在微信自媒體端不斷產(chǎn)生內(nèi)容。第一批依賴微信生態(tài)的自媒體都通過微信公眾掙到了第一桶金。在2015年，公眾號文章日均PV超過30億，贊賞的帳號總收入超過2千萬元，流量主總收益超過10億元。咪蒙的《致賤人：我憑什么要幫你》，一般文章三天增長粉絲近20萬，一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)造著一個又一個自媒體運營的奇跡。papi醬靠無厘的吐槽，發(fā)文瞬間破十萬+，贊賞都是500以上；自媒體贊賞第一大號，占豪微信帳號在2015年7月一個月獲得1萬4多次贊賞。自媒體通過流量主、贊賞這些功能取得了不錯收入。

這些功能的推出，極大促進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生，這也是自媒體的生存根本——優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)文章。未來自媒體的發(fā)展一定注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出，這是未來3-5年發(fā)展的方向之一。

邏輯思維創(chuàng)始人羅胖前幾天朋友圈截圖，說邏輯思維有6666666萬粉絲了，其中購買的有100萬粉絲，這個分享知識的自媒體，在微信公眾平臺取得了巨大的成功，無論成交和粉絲都是傲人的業(yè)績，一個公眾號頂上很好的一個主板上市企業(yè)了。

微信公眾號一直以來以“再小的個體也有自己的品牌”為宣傳標語，2014年低放開名稱認證審核依賴，更加促進了一些小而美帳號的誕生，一條正是2014年開始大力發(fā)展起來，到現(xiàn)在1000萬粉絲+，一條小而美的視頻，在剛開始取得了巨大的傳播，也迎合了微信用戶對高審美的需求，所以迅速走紅。

餐飲老板內(nèi)參、十點讀書、環(huán)球旅行、鉛筆道、大象公會、一條、關(guān)愛八卦成長協(xié)會等自媒體帳號，都在自己非常垂直細分領(lǐng)域發(fā)展粉絲，都獲得了很好的粉絲增長，而且這些非常垂直細分精確的粉絲都有巨大的價值，都能為進一步的商業(yè)拓展帶來了無限想象。

垂直細分是微信用戶所需，是微信公眾號的未來發(fā)展方向，仍然越來越垂直細分，這也是社會分工更加細分，新經(jīng)濟新常態(tài)也要求一些細分的工作交給細分專業(yè)的人士來做，這整體上符合常態(tài)規(guī)律的要求。

基于去中心化的微信公眾平臺，更多的零售企業(yè)入住微信公眾平臺，依托微信公眾平臺發(fā)展粉絲，實現(xiàn)銷售。為什么那么多企業(yè)進駐微信公眾平臺，巨大的流量，每天30億級的閱讀，海量的UV、PV是企業(yè)品牌宣傳的重要渠道之一。

依托國內(nèi)移動零售服務(wù)商——有贊，更多的傳統(tǒng)電商在發(fā)力微信端，以良品鋪子、來伊份、三只松鼠、TCL、龍潤等知名品牌利用有贊微商城進行粉絲管理、訂單管理，進行微信端的互動營銷。

微信公眾平臺的微電商發(fā)展仍然分為小而美的內(nèi)容營銷，比如：綻放、米馬雜鋪；也有內(nèi)容營銷+技術(shù)驅(qū)動營銷的服務(wù)暴力吸粉，如：分眾專享、京東、滴滴出行，這些帳號利用優(yōu)惠券+技術(shù)開發(fā)的好玩、易傳播、易參與的活動工具，實現(xiàn)粉絲增長。

如果說2015年是微電商的元年，那么2016年更是微電商快速發(fā)展的一年，傳統(tǒng)電商應(yīng)該發(fā)力微信端的微電商的戰(zhàn)略發(fā)展。

新媒體不能靠流量分發(fā)生存，這樣會逐步淪落為傳統(tǒng)新媒體，進一步失去活力，淪落為傳統(tǒng)媒體。

微信公眾號的生命周期至少還要有3-5年，但過度開發(fā)其流量資源，廣告泛濫，會加速其淪為傳媒媒體的速度，進一步會逐漸消亡。

新媒體當(dāng)前的主要變現(xiàn)模式是流量分發(fā)，仍然是傳統(tǒng)思維，依靠接廣告生存，會傷害微信用戶，會帶來不好的用戶體驗，會加劇粉絲的流失，造成運營困局

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2016年之后，要逐漸擺脫傳統(tǒng)媒體的流量分發(fā)模式，探索適合自媒體生存的商業(yè)模式，靠廣告，絕對不是靠譜的長久之計，要結(jié)合自身公眾號定位，提供結(jié)合粉絲標簽屬性的產(chǎn)品和服務(wù)，才可能走出過度廣告分發(fā)，傷粉的怪圈。

微信訂閱號一直允許個人注冊，這也促進了個人自媒體的快速發(fā)展，一定程度上給內(nèi)容輸出的個人提供了一個春天版的平臺，但是隨著粉絲的增長，個性化運營所需，長期優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一個人無法滿足運營所需的，這就必然要求運營的企業(yè)主體化、團體化。

筆者知道很多的自媒體有了自己的運營團隊，注冊了自己的公司，當(dāng)然這個公司主體認證微信公眾號，一定程度上得益于2014年3月1日新生效的公司登記注冊政策，降低了注冊門檻的要求，使很多草根帳號，開啟創(chuàng)業(yè)之路，同時公眾號的認證政策，也促使了很多創(chuàng)業(yè)主體的產(chǎn)生。如：遇見美好的自己，公眾號，就通過文章

公眾運營會逐漸公司主體化，機構(gòu)化，團體運營化，這樣才能滿足運營的發(fā)展、健康發(fā)展。

微信公眾平臺以誘導(dǎo)分享、誘導(dǎo)關(guān)注為運營規(guī)則高壓線，這個微博的開放性形成鮮明對比，這可能也是微信凈化平臺運營，和規(guī)范個人社交平臺——朋友圈的環(huán)境所需。但仍然有大量的朋友圈微商一波波此起彼伏，大量的很LOW的圖文廣告泛濫，大量的微信誘導(dǎo)關(guān)注、誘導(dǎo)分享、集贊等大量的活動泛濫，也嚴重影響了微信用戶的體驗，但微信公眾平臺一直是不舉報部查處的態(tài)度，還有行為的判定模糊不定，大量的投訴，客服處理壓力增大，從PC端的投訴接口關(guān)閉就可以看出。

微信公眾平臺運營規(guī)則不斷的更新，不斷的公告，運營規(guī)則變化很快，讓運營者無可適從。

同時訂閱號、服務(wù)號、企業(yè)號及要推出的應(yīng)用號，讓很多運營摸不透微信的發(fā)展戰(zhàn)略。訂閱號被折疊后，基本上進入了巨大的疲軟期，閱讀打開率普遍不高，這是很多訂閱號運營的苦楚。