近日,著名組織行銷(xiāo)實(shí)踐與理論管理專(zhuān)家 張笑華在某直銷(xiāo)行業(yè)媒體群里發(fā)表言論,他針對(duì)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、直銷(xiāo)人開(kāi)會(huì)問(wèn)好方式、直銷(xiāo)推崇方式、經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)銜、直銷(xiāo)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題的演變和現(xiàn)狀,發(fā)表了自己的看法。
1.關(guān)于名字
易學(xué)觀念認(rèn)為名不正,則言不順。記得九十年代初,本人所接觸的團(tuán)隊(duì)僅有“體系”之稱(chēng),那是一個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)品為王的時(shí)代,那時(shí)我們每月的零售3000元,那時(shí)所知道的團(tuán)隊(duì)有A公司的網(wǎng)絡(luò)21體系,P公司的梁姐體系、新浪潮體系等。
2000年后,國(guó)內(nèi)開(kāi)始有人開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)”的概念,一堂《系統(tǒng)是你成功的秘密》開(kāi)始席卷整個(gè)大陸市場(chǎng),所以彼時(shí)的團(tuán)隊(duì)名字開(kāi)始以某某系統(tǒng)取名為核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)以個(gè)人成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)能力、個(gè)人發(fā)展下級(jí)會(huì)員的時(shí)代。
大約是從2007年有個(gè)賣(mài)衛(wèi)生巾的公司開(kāi)始升級(jí)打造“CC國(guó)際”,時(shí)至今日,取名某某國(guó)際已經(jīng)成為了系統(tǒng)或團(tuán)隊(duì)的代名詞,而這個(gè)階段基本是以領(lǐng)袖魅力和花錢(qián)買(mǎi)團(tuán)隊(duì)的“條件時(shí)代”。
但此時(shí)國(guó)家開(kāi)始規(guī)范“用詞”,我預(yù)計(jì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)的名字使用最多的應(yīng)該是“某某聯(lián)盟”,未來(lái)也許就是資源整合和跨界分潤(rùn)的時(shí)代。
2.關(guān)于問(wèn)好
原本我們上臺(tái)就簡(jiǎn)單問(wèn)好,然后開(kāi)始步入內(nèi)容主題,也許那時(shí)我們還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和氣場(chǎng)去支撐整個(gè)場(chǎng)合,大概介紹是這樣的:“大家好,我叫某某某,來(lái)自哪里……”。
現(xiàn)在不同了,任何一個(gè)上臺(tái)的老師或主講人會(huì)直接使用這樣的方式:“某某大家好”“大家好”要重復(fù)兩至三聲,目的是非要等到回應(yīng):“好,很好,非常好,yes!”。
3.關(guān)于推崇
說(shuō)直銷(xiāo)行業(yè)里有個(gè)ABC黃金法則,A可以代表一切你可借力的對(duì)象,包括,公司、產(chǎn)品示范、書(shū)本及影像資料,還有就是你的所有上屬老師。目前發(fā)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)對(duì)“推崇”大有過(guò)火之勢(shì),特別嚴(yán)重的是推崇領(lǐng)導(dǎo)人。
之前我接觸到一位老師,早年在省公安廳做駕駛員,后來(lái)下海經(jīng)商虧本后轉(zhuǎn)行做直銷(xiāo),若干年后他服務(wù)的那位領(lǐng)導(dǎo)升官了廳長(zhǎng),至此,他溝通別人時(shí)就說(shuō)我是某某廳長(zhǎng)的駕駛員。
這還好,過(guò)了一段時(shí)間我直接聽(tīng)下面的伙伴介紹那位老師身份就是公安廳廳長(zhǎng),除了這些還有夸大收入,明明日薪拿了一萬(wàn),非要推崇成日日封頂拿一萬(wàn),一個(gè)月三十萬(wàn)。
4.關(guān)于獎(jiǎng)銜
最初我們接觸的是:銀章、金章、紅寶、藍(lán)寶、明珠、翡翠、鉆石……例如起初M公司的寶寶,紅外套、資深粉車(chē)等等在我看來(lái)的挺好的稱(chēng)呼,現(xiàn)今,非要適應(yīng)中國(guó)國(guó)情統(tǒng)一稱(chēng)為主任、經(jīng)理、全國(guó)總監(jiān)、董事等。
我覺(jué)得接地氣不僅表現(xiàn)在稱(chēng)呼的改變上,改與不改多層次都在那里,行業(yè)規(guī)范管理不會(huì)因你改了稱(chēng)呼而不執(zhí)法,就如同雞叫與不叫天都會(huì)亮,名稱(chēng)改與不改《條例》還在那里。
5.關(guān)于激勵(lì)
我所了解的大部分老牌公司他們的激勵(lì)機(jī)制基本都是真的,比如天獅集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)游艇、飛機(jī);尚赫公司2018簽下勞斯萊斯最大買(mǎi)單獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商。
但國(guó)內(nèi)還有許多公司的激勵(lì)都是假的或是含水分的,說(shuō)是公司獎(jiǎng)勵(lì)法拉利、蘭博基尼,奔馳等,但也許只是個(gè)首付,甚至有些公司連首付都付不起,當(dāng)然也有個(gè)別超級(jí)大領(lǐng)袖反過(guò)來(lái)包裝公司,明明是自己花錢(qián)買(mǎi)的非要說(shuō)公司獎(jiǎng)的。
炒作是個(gè)中性詞,沒(méi)有說(shuō)炒作不好,恰到好處的炒作有利于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,炒作過(guò)火了必定焦糊苦口。
最后引用一段文章,留給中國(guó)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)者作為思考:目前的直銷(xiāo)行業(yè)十分浮躁,外部有社交方式的改變,消費(fèi)市場(chǎng)趨于理性,牌照紅利漸失,法律滯后導(dǎo)致的“白區(qū)增多”。
面對(duì)各種模式的誘惑,直銷(xiāo)人搖擺不定,直銷(xiāo)企業(yè)舉步維艱;另一方面,部分直銷(xiāo)企業(yè)前期大規(guī)模的刺激政策在一段時(shí)間內(nèi)加劇了市場(chǎng)和行業(yè)的波動(dòng),可以說(shuō)中國(guó)直銷(xiāo)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
直銷(xiāo)教育作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展、培育人才建設(shè)、搭建系統(tǒng)打造的良劑作用,在面對(duì)這一挑戰(zhàn)時(shí)更顯得尤為重要。直銷(xiāo)教育模式的“變與不變”,成為各大系統(tǒng)領(lǐng)袖不得不認(rèn)真思考的核心問(wèn)題之一。
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