相對2018年的熱點頻發(fā)，2019年是相對平淡的一年。

新媒體形成了公眾號和短視頻的雙軌并行，如同傳統(tǒng)媒體報紙與電視的絕代雙驕。

2015年開始獨領風騷的微信公眾號，像一條從高原奔涌而下的大河，進入平原地區(qū)后，寬廣平緩地流淌在廣袤的田野和城市中。

公眾號市場已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)市場，進入成熟的從業(yè)市場，特征如下：

然而，波瀾不興的公眾號大河上下，是7年的歷史積淀和活躍生態(tài)。公眾號還行不行？這個疑問從公眾號誕生以來，一直如影相隨。我的觀點也一如既往：公眾號從來沒有不行，未來也不會不行，只是你不行。公眾號依然有著巨大的機遇，但不再是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機遇，而是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機遇。擁有內(nèi)容能力的，留下是機遇；熱衷流量投機的，離開是上策。

1、內(nèi)容為王。公眾號過去、現(xiàn)在和未來，都穩(wěn)坐中國移動互聯(lián)網(wǎng)圖文閱讀的王座，這是大背景。在此背景之下，內(nèi)容是公眾號最高的門檻，有能力跨過，推開大門，自然海闊天空。2019年，公眾號市場呈現(xiàn)的基本狀況，一方面是行業(yè)頭部原創(chuàng)大號保持充沛活力和強勁營收；一方面是傳統(tǒng)圖文內(nèi)容的強勢回歸，【三聯(lián)生活周刊】、【讀者】、【看天下】等等閱讀量不斷攀升?！灸戏蕉际袌蟆恳怨娞枮橹黧w的新媒體收入已占收入近半；【中國新聞周刊】以公眾號為主體的新媒體年收入破億。內(nèi)容上能夠創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，一樣有機會脫穎而出：2018年底才入行的【盧克文工作室】就是一個案例。

此外，垂直領域頭部原創(chuàng)大號，依然有很多空白和機遇。

2、矩陣運營。在頭部效應之下，腰部和尾部公眾號的日子并不好過。但這不是公眾號的問題，而是媒體行業(yè)的特征，無論傳統(tǒng)媒體，還是互聯(lián)網(wǎng)媒體，都是頭部效應，新媒體概莫能外。但公眾號媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的最重要一點，是公眾號的主體的確權，可遷移主體、可遷移用戶，這就為媒體矩陣化經(jīng)營奠定了基礎。

廣告價格從20萬到5千不等，形成漏斗型收入模式。2020年，科技矩陣將繼續(xù)加大內(nèi)容力度、完善主編輪值制度、加快矩陣布局，孵化、吸引更多類型科技號的加入。通過內(nèi)容實現(xiàn)縱深整合的矩陣化運營，是公眾號2020年的主旋律。

3、商業(yè)創(chuàng)新。公眾號的商業(yè)收入，廣告權重是絕對占比。盡管廣告主需求旺盛，但一方面受制于公眾號推送次數(shù)和篇幅的限定，一方面面對強勢回歸的傳統(tǒng)圖文媒體的內(nèi)容和三次推送的壓力，使得大多數(shù)原創(chuàng)內(nèi)容大號的廣告營收池子難以擴容。擊破營收天花板，除了通過矩陣化運營解決問題外，更重要的是商業(yè)創(chuàng)新。在這方面，我一直的觀點是內(nèi)容與零售打通。這是一個萬物皆媒的時代，媒介介質(zhì)無處不在，而能夠體現(xiàn)這種無處不在的實體，就是零售體系，而零售體系中最能夠體現(xiàn)這一點的，是便利店。

“內(nèi)容零售”基于內(nèi)容IP化、內(nèi)容產(chǎn)品化和內(nèi)容場景化的三個基本要素，實現(xiàn)內(nèi)容與零售的相互賦能和創(chuàng)新。

概括而言，基于內(nèi)容的精雕細琢、基于矩陣的縱深布局、基于零售的商業(yè)創(chuàng)新，是公眾號內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)?；娜齻€動力源泉。

市場而言，以公眾號為主干的圖文閱讀市場，以短視頻為主干的影視觀看市場，是中國未來5~10年的眼球聚焦點，是市場廣告營銷費用的主陣地。經(jīng)過7年的發(fā)展，以公眾號和短視頻為代表的新媒體，已經(jīng)是主流媒體，2021年，新媒體將開啟商業(yè)新時代，迎來商業(yè)大年。具有內(nèi)容行業(yè)進化能力和商業(yè)零售創(chuàng)新能力的公眾號，不僅是商業(yè)新時代的市場贏家，同時也能突破營收瓶頸，把握商業(yè)大紅利，實現(xiàn)獨立上市的目標并非遙不可及。

相比七年發(fā)展歷史的公眾號，短視頻還是在高原上激蕩奔流的青春年代，還沒有到商業(yè)定型的階段，因此留給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的機會更多。但是基于觀看與閱讀兩種媒體形態(tài)，短視頻創(chuàng)業(yè)和公眾號創(chuàng)業(yè)有巨大的區(qū)別。

1、“觀看”是瀑布流的用戶習慣，電視媒體年代就是這一特征：以半小時或十五分鐘為一個內(nèi)容段，中間插播廣告，或?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)換；在一個新聞時段里，以數(shù)分鐘為單位分割各種報道。波茲曼的《娛樂至死》對此深惡痛絕，認為把人的思維割裂了，娛樂凌駕于一切內(nèi)容。波茲曼如果活在當代，看著短視頻以秒為單位做內(nèi)容切換的話，不知作何感想？“閱讀”是連續(xù)性的用戶習慣，必須保持連貫思考能力。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容字字珠璣，段落榫卯相嵌，錯過了就難以體會其中真意。參考卡尼曼的《思考快與慢》，我認為短視頻創(chuàng)業(yè)屬于系統(tǒng)1的快思考范疇；公眾號創(chuàng)業(yè)屬于系統(tǒng)2的慢思考范疇。所以短視頻創(chuàng)業(yè)和公眾號創(chuàng)業(yè)，首先是思維層面的區(qū)分。

2、創(chuàng)業(yè)目的是什么？如果賺錢是唯一目的，那么做好流量就好，不要管什么內(nèi)容。公眾號創(chuàng)業(yè)主要就是兩個流派。流量創(chuàng)業(yè)的一定是最快賺到錢，最快賺到大錢的人，但一定也是最快離場的人。當公眾號從創(chuàng)業(yè)期進入行業(yè)期后，留下的只有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的人，他們終將迎來屬于他們的豐收季節(jié)；目前短視頻創(chuàng)業(yè)同樣是流量創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)兩個流派，據(jù)我的有限了解，流量創(chuàng)業(yè)者依然保持賺快錢，賺大錢的節(jié)奏，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者基本是九死一生。

我并不是割裂流量與內(nèi)容，相反我一直堅持流量+內(nèi)容才是新媒體的運營秘笈。但萬事總是有主有次，能夠把流量和內(nèi)容結(jié)合完美應用的人天賦異稟，難以復制。這些年公眾號領域以我所見，只有【視覺志】的沙小皮有此能耐。短視頻以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)為目的的創(chuàng)業(yè)者，會比以流量創(chuàng)業(yè)為目的的創(chuàng)業(yè)者走得遠為艱難，但未來更有價值。 

3、商業(yè)思考。同為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，短視頻和公眾號的主營收入必然都是廣告，也必然面對營收瓶頸的問題。所不同的是，公眾號是私域流量，可以通過商業(yè)創(chuàng)新，連接浩如煙海的零售商業(yè)市場；而短視頻是公域流量，很難做到這一點。這是能夠把“內(nèi)容+流量”在公眾號領域運營得爐火純青的沙小皮，在短視頻領域一直暗中觀察的主要原因。“短視頻+直播”，或許是短視頻商業(yè)的一條創(chuàng)新之路。我這方面研究不多，市場也還處在初級階段，也在暗中觀察階段。

4、頭部效應。看視頻是非?？斓男袨楹土晳T，讀文章則相反。因此，短視頻的頭部效應比公眾號頭部效應更為顯著，而中長尾短視頻價值也要遠低于中長尾公眾號價值。

從事新媒體的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，公眾號+短視頻是必然的布局，但主次如何？內(nèi)容+流量，是先有雞還是先有蛋？這些只能根據(jù)各人能力判斷，冷暖自知。

2020年，新媒體厚積薄發(fā)，將開啟商業(yè)新時代，邁入商業(yè)大年。